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          首鋼長治召開6月份及上半年經營分析例會

             日期:2020-07-17     作者:佚名    瀏覽:182    

           2020年1-6月份,首鋼長治鋼鐵有限公司在兩座高爐模式下,經營利潤完成年度預算的53.62%,完成月度累計計劃的119.15%。

           
          15項重點指標 38次創歷史最好水平
           
          焦、鐵、鋼、軋成本全面進入行業前十。其中,坯、材成本行業排名第六、第七(分別比上年排名前進6位、8位);焦炭成本行業排名第三;鐵成本行業排名第二(1—5月,低于行業平均143元/噸)。
           
          銷售價格跑贏行業0.63%。國內原燃料采購跑贏行業0.51%(1—5月),其中,5月份在集團外埠企業中排名第一。外礦采購跑贏普指4.64美元。
           
          1—5月,銷售利潤率3.84%,比行業平均2.53%好1.31個百分點。鋼材單利高于行業平均40元/噸。
           
          噸鋼增效112.9元,超額完成計劃。
           
          集團小指標競賽:九高爐利用系數、軋鋼綜合機時產量獲評集團A類小指標,煉焦煤采購價1、3、4月獲評A類小指標,2、5月掛紅旗(行業前三)。煉鋼轉爐作業率3月份完成93.25%,為兩座高爐模式下最好水平。
           
          非鋼單位(除長沁外)正貢獻明顯,比計劃多增效57%。
           
          非計劃停機率0.94‰,比年度指標降低0.12‰。其中,高爐休風率實現0.689%,創歷史最好水平。
           
          五項費用比行業平均低36.91元/噸(1—5月)。
           
          兩金周轉率14.43次。
           
          營收比上年增加5.16%。
           
          存貨資金占用比年初降低34%。
           
          “一罐到底”綜合比例累計64.39%,超計劃4.39%。
           
          環保工作成效明顯,污染物排放大幅度降低。顆粒物、二氧化硫、氮氧化物、化學需氧量、氨氮排放分別比上年同期減少63%、60%、21%、74%、89%。
           
          職工收入實現了職代會承諾。
           
          肯定成績的同時,存在問題不能忽視——
           
          安全沒有和經營生產同步交卷。
           
          鐵水比去年達到的指標,今年出現反彈。有受疫情影響,公司調高鐵水比的原因,也有煉鋼廠已經達到的指標沒能鞏固住的原因。
           
          2020年下半年
           
          面臨礦價持續上漲、鋼材售價下降帶來利潤空間縮小的壓力,面對8號高爐為主的系列檢修、直軋改造、轉爐爐役后期給做大蛋糕帶來的影響,完成下半年任務比上半年難度更大。
           
          各級各單位一定要將困難估計充分,把工作想在前干在前,以內部工作努力,消化內外不利因素,確保下半年再交一份優秀答卷,為“十三五”收官畫上圓滿句號。
           
          指導思想
           
          高水平上再進步
           
          已經達到的指標守住并持續鞏固,持續進步,是對各級領導干部的能力考驗,水平考驗。且關系全年目標任務完成、關系職工收入持續增加。圍繞問題導向,交賬意識,各級領導干部要高點站位,高標準要求,眼睛向內,主動加壓,確保高水平上再進步,確保年底職代會提交一份有信心、有底氣、有硬氣、硬碰硬的工作報告和業績答卷。
           
          主要任務
           
          01 做大蛋糕
           
          上半年各項指標創歷史新高,得益于我們做大蛋糕,六個月干了去年七個月干的活。下半年,要持續按照做大蛋糕思想,組織內部經營生產。
           
          鐵前要站在全局高度,支持煉鋼任務完成;煉鋼廠要總結一罐到底經驗,按照專題會安排部署,克服一切困難,持續攻關降鐵耗,確保完成職代會硬碰硬的預算指標。
           
          02 扎扎實實“學巴鋼”,小指標上見成效
           
          巴登鋼廠十大啟示中,最主要的一條就是持續改進,這與我們強調的“已達到的指標不后退”理念相吻合。學習巴登,各單位、作業區、班組、崗位,要以指標持續進步為抓手,深入思考關鍵指標縱向與自己比、橫向與行業比處在什么水平,還有哪些改進的措施和空間。單位、作業區、班組、崗位是指標進步責任主體,自己要有內生動力。指標攻關成效要落實到財務報表上,落實到成本、效益上。
           
          03 持之以恒推進TPM
           
          TPM推行兩年來,通過清理不要物、設備微缺陷治理,設備管理水平、現場作業環境有了非常大的改善?;鶎勇毠男量喔冻鲋?,感受到了TPM的推進成效。TPM即將轉入“2”階段,各單位要持續引導職工做實TPM工作,以TPM推進成效,提升設備管理水平。通過設備穩順,帶來勞動強度降低,企業效益提升,職工收入增加。
           
          04 以“三清晰三到位”持續鞏固基礎管理
           
          “三清晰三到位”是長鋼從自身管理實際出發,提煉的適用于自身的管理理念和管理工具,要持之以恒堅持。有問題對照分析,改進完善,長鋼的基礎管理水平一定會提升到新的高度。
           
          05 扎實做好環保工作
           
          確保超低排放分級管控評定達到B級,是長鋼下半年工作的重中之重,所有相關項目抓緊推進。
           
          06 踱方步冷思考,干今年想明年,明年指標再上新臺階
           
          各級領導干部在總結上半年、落實下半年的同時,要提前謀劃2021年怎么干,關鍵指標怎么定,效益增加的切入點在哪,保持穩順運行還存在哪些問題,政策激勵、制度制定等方面還存在哪些問題,如何更好調動職工積極性,確保職工收入持續增加。要站在長鋼發展的高度認真思考,確保一步一臺階,一年一進步。7月底8月初的務虛會要開好開實,特別是要虛心向周邊民企學習。他們能達到的指標,我們也努力達到,確保2020年指標再上新臺階,為“十四五”奠定良好開局。
           
          本文導航:
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